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招錯人尷尬？你需要知道這些

發(fā)表時間：2020/11/18 瀏覽 3266 次

現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓力，招聘規(guī)模要大，動手速度要快，才能搶在對手前面把優(yōu)秀人才招致麾下。

可如果招聘到“質(zhì)量不合格”的員工，麻煩和損失可能成幾何級數(shù)增長。從發(fā)現(xiàn)招聘不力，到被迫再次招聘，企業(yè)損失的可不只是幾個月的時間和資金，還有組織被腐蝕程度、團(tuán)隊折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題。

但不適合的人留任越久，對彼此的傷害都會越大。因此，這里有一些指導(dǎo)原則，讓你和你的新人可以從招聘的失誤中自救：

1

捫心自問

最重要的是你要明白當(dāng)你準(zhǔn)備讓一個新人離開，犯錯的是你，而不是別人。你或你的團(tuán)隊，應(yīng)該早在面試過程中發(fā)現(xiàn)問題，或者其實(shí)是你們搞砸了新人入職的蜜月期。

無論如何，不要把自己的錯誤，怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定，現(xiàn)在你必須自己收回它。

2

快刀斬亂麻

發(fā)現(xiàn)自己招聘失誤，必須還要硬著頭皮去收拾。如果你問題持續(xù)發(fā)燒過久，它會成為一個定時炸彈。新人搞破壞的魔力，將像傳染病一樣滲透你的團(tuán)隊。一旦問題變得無法收拾，團(tuán)隊成員會威脅要離職，或是進(jìn)行中的項目會失控。

3

以人為本

新員工即將失去一份他剛剛得到的工作，很可能感到沮喪和窘迫。你一定要親切和溫柔地提醒他，優(yōu)秀的人，不論多勤奮或有才華，有時就是不適合某些工作。

告訴新人對他自己更好的選擇，是找到一份更適合自己成長茁壯的環(huán)境和工作。及時開導(dǎo)，做不了同事還能做朋友。

4

協(xié)助過渡

錯在自己，所以應(yīng)該確保新人離職后能軟著陸。如果你不能在組織內(nèi)部為他找到另一個職位，如果可以的話再外部幫他介紹一個，都不可行的話，給些求職意見，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)建議等總行吧。

盡量給予足夠的遣散費(fèi)，讓新人能有時間且安心地尋找下一個工作。當(dāng)你必須向大家宣布新人離職時，對于他這么快離開的原因，要準(zhǔn)備好一套真實(shí)合理且不傷人的說法。

5

提供離職反饋

如果你不給新人任何離職原因的洞見，只是簡單一句“你不適合”，他們可能無法在下一份表現(xiàn)更好。在談到績效問題時，首先你要注意程序的合法性，但如他的心胸開放，你應(yīng)找到方法對他提供建設(shè)性的反饋意見，讓他知道如何提升自己。

很多人都想知道自己該如何成長、該如何做得更好，然而獲得這種信息的機(jī)會是比較少見的。同樣的道理，你可能也想知道，新人們是否發(fā)現(xiàn)任何你或你的組織可以改善的空間。無風(fēng)不起浪、一個巴掌拍不響，也許可以借此機(jī)會找到自己未來改善的機(jī)會。

招聘永不會有完美的安打率，然而，如果你忽視自己的失誤、希望問題新人自己離開，那么就是在大大地傷害自己的組織和老員工。將心比心，假設(shè)你是新員工，當(dāng)你的上司確定你不合適時，你希望他對你實(shí)話實(shí)說，或者假裝一切太平?

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