作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍
|
| 發(fā)表時(shí)間：2020/11/18 瀏覽 3551 次 |
有很多的創(chuàng)業(yè)者最終都失敗了，絕大部分都是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，還有些是因?yàn)楣芾聿缓茫胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)成功真的很難，有太多的不確定，并且管理好公司更是困難，其中企業(yè)文化很重要，要讓自己的員工能夠一直努力進(jìn)步企業(yè)才能夠做大做強(qiáng)，作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍你知道嗎？
作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍
工作氛圍營(yíng)造方法
1、作為管理者應(yīng)該對(duì)自己的伙伴們坦誠(chéng)。
在團(tuán)隊(duì)中需要的是彼此的信任，如果人人心存質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)怎么能團(tuán)結(jié)呢。所以我們需要坦誠(chéng)對(duì)待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會(huì)讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠(chéng)了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對(duì)自己的說的話，要實(shí)現(xiàn)你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的諾言。所以坦誠(chéng)至關(guān)重要。
2、我們要對(duì)優(yōu)秀的員工給予肯定，對(duì)于工作失誤的員工進(jìn)行良性開導(dǎo)，鼓勵(lì)。
上級(jí)任務(wù)下來后，我們所有人都會(huì)有所壓力，除非他將要離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，我們對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們要給予肯定，或是物質(zhì)表?yè)P(yáng)，對(duì)于工作中比較吃力的員工，我們要經(jīng)常給予鼓勵(lì)，引導(dǎo)他們?cè)趺慈プ�。人人都能學(xué)習(xí)，人人都能受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，引導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)，能不優(yōu)秀嗎。
作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍
3、作為管理者，我們要先做好自己的工作。
因?yàn)楣芾碚呷绻约旱谋韭毠ぷ鞫甲霾缓�，怎么帶領(lǐng)大家，怎么讓人家信任呢。據(jù)阿友老師工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)的表現(xiàn)對(duì)于員工的表現(xiàn)起到至關(guān)的重要。比如，大家在努力工作，而你領(lǐng)導(dǎo)者在玩游戲，這樣很容易讓你的團(tuán)隊(duì)成員失去工作的信心，心中難免產(chǎn)生不滿的心情。所以，管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情緒很重要。
對(duì)待自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，有欠缺，做事可能太情緒化了，對(duì)待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時(shí)也不經(jīng)過大腦，但是后來想想，我們作為管理者就應(yīng)該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經(jīng)很枯燥無味了，我們?nèi)绻俅谓o予情緒上的打擊，只會(huì)起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是沒有好處的。
5、我們要關(guān)心自己的伙伴們的工作和生活。
如果您哪天發(fā)現(xiàn)有個(gè)伙伴上班沒情緒，我們可以單獨(dú)找他聊聊，關(guān)心一下，是什么原因?qū)е�，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當(dāng)然可能你不會(huì)給予太多的幫助，但是我們要像個(gè)知心朋友一樣給予她更多的關(guān)心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵(lì)，多鼓勵(lì)他的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于弱勢(shì)，我們可以進(jìn)行培訓(xùn)，給予加強(qiáng)。從而讓他感覺不會(huì)和大伙差距拉的那么大。
作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍方法
1、堅(jiān)持每周例會(huì)，構(gòu)建常態(tài)化學(xué)習(xí)平臺(tái)。市引江濟(jì)淮公司每周一上午組織召開周工作學(xué)習(xí)例會(huì)，總結(jié)上周工作成果，明確當(dāng)前工作任務(wù)，督促員工調(diào)整狀態(tài)，上緊思想發(fā)條。
2、打造“職工書吧”，營(yíng)造多樣化學(xué)習(xí)氛圍。在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)媒為載體進(jìn)行線上學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司專門開辟場(chǎng)所，建立“職工書吧”，打造出一個(gè)傳統(tǒng)化的線下學(xué)習(xí)模式。
3、注重學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)建延伸式學(xué)習(xí)體系。公司黨委對(duì)全體員工的學(xué)習(xí)和工作提出明確的目標(biāo)和要求，即努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
作為管理者怎樣營(yíng)造一個(gè)好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍 |
|
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號(hào)