這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意跟隨！
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| 發(fā)表時(shí)間：2018/5/16 瀏覽 6027 次 |
榜樣的力量是巨大的，也是可見的。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，以身作則，做好下屬效仿的榜樣是非常重要的。它折射了領(lǐng)導(dǎo)者一種做事的態(tài)度和精神，也反映了他對(duì)下屬的一種期待。東芝總裁土光敏夫曾說：“部下學(xué)習(xí)的是上司的行動(dòng)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你希望你的下屬怎么去做時(shí)，請(qǐng)你先用相應(yīng)的行動(dòng)去示范�！庇终f：“下級(jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地工作，是對(duì)下屬最好的教育�！� 如果光靠命令來領(lǐng)導(dǎo)員工，那是領(lǐng)導(dǎo)者無能的體現(xiàn)！
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意跟隨！
一家生產(chǎn)銷售家電的公司生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)。家電公司的老總讓研發(fā)部門的經(jīng)理盡快組織力量開發(fā)出新產(chǎn)品。研發(fā)部門的經(jīng)理急忙召開部門緊急會(huì)議，商討如何落實(shí)老總的指令。
幾天時(shí)間過去了，沒有員工提出合理的方案，研發(fā)部門經(jīng)理變得有怨氣起來，到處對(duì)人說：“我們部門的研究人員個(gè)個(gè)都是沒用的廢物，幾天都拿不出一個(gè)可行的方案。真是氣死我了！”
說這話的時(shí)候，這位部門經(jīng)理也沒有想想，自己在這幾天里不也是沒有認(rèn)真去做市場(chǎng)調(diào)查、收集各方面的情報(bào)，也沒有去想想如何推陳出新、明確攻關(guān)的方向，卻一味抱怨下屬無作為。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，他比任何一個(gè)下屬都更應(yīng)該殫精竭慮，苦思冥想如何打破桎梏，走出困境。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意跟隨！
俗話說“身教大于言傳”，孔夫子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！笨梢娚斫檀笥谘詡鞑皇峭Z。確實(shí)，身體力行會(huì)帶來十分重要的影響，如果自己都做不到，又怎么好去苛求別人做到呢？對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果經(jīng)常只說不做，就會(huì)給下屬留下不誠(chéng)信、華而不實(shí)的虛偽感覺，久而久之必然會(huì)失去下屬的支持和擁護(hù)。
拿守時(shí)為例，雖然領(lǐng)導(dǎo)者可以拿日理萬機(jī)來搪塞每次的遲到、失約，但經(jīng)常如此，顯然不會(huì)讓下屬買賬，不會(huì)讓下屬內(nèi)心真正“臣服”。下屬嘴上不說，不代表心里沒有怨言，他們多半會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者貼上虛偽、不誠(chéng)信、騙子等標(biāo)簽。
但是如果每次開會(huì)、約談，領(lǐng)導(dǎo)者都按時(shí)如約而至，嚴(yán)格守時(shí)，那么不但會(huì)獲得下屬的高度認(rèn)同，而且下屬也肯定不好意思遲到或?yàn)樽约旱倪t到找借口。即使確實(shí)有事遲到或失約了，自己內(nèi)心也會(huì)感到無比的慚愧。試想一下：領(lǐng)導(dǎo)者都能嚴(yán)格遵守守時(shí)的規(guī)則，下屬又有什么理由不去遵守呢？
以身作則，為下屬做好效仿的榜樣，才是讓下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行事準(zhǔn)則和為人風(fēng)范。也只有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。
可口可樂是飲料界的霸主，曾占據(jù)飲料市場(chǎng)的半壁江山。但是20世紀(jì)70年代開始，受到百事可樂的強(qiáng)大沖擊，一時(shí)之間，可口可樂的全球市場(chǎng)波動(dòng)不已。這一結(jié)果的產(chǎn)生與可口可樂內(nèi)部有著很大的關(guān)系。當(dāng)時(shí)，可口可樂集團(tuán)內(nèi)部的許多領(lǐng)導(dǎo)都熱心爭(zhēng)權(quán)奪利，不關(guān)心產(chǎn)品的研發(fā)、售后，以及市場(chǎng)的拓展，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入了被動(dòng)狀態(tài)。
羅伯托•戈蘇塔臨危受命，出任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，他一上任就改變了以往董事長(zhǎng)只將最嚴(yán)厲的紀(jì)律加在普通員工身上的做法，而是將紀(jì)律加在了組織所有成員身上，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上。
羅伯托•戈蘇塔認(rèn)為只有作為領(lǐng)頭羊的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶頭遵守紀(jì)律，才會(huì)起到效仿的作用，讓下屬也主動(dòng)遵守紀(jì)律。如果有領(lǐng)導(dǎo)者不遵守紀(jì)律，一旦受到下屬的普遍反對(duì)，按照新規(guī)定，一定要將其開除，不留任何情面。
羅伯托•戈蘇塔要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者各司其職，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。他規(guī)定，夏天時(shí)，任何一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)都不能休假。因?yàn)橄奶焓强蓸飞a(chǎn)與銷售旺季，這個(gè)時(shí)候休假無異于戰(zhàn)場(chǎng)上臨陣脫逃。所以他不允許任何一個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)間休假。這個(gè)制度同樣適用于他，他每年只休一周的假，當(dāng)然這個(gè)假期同樣也不能在夏天。
羅伯托•戈蘇塔正是認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的重要意義，才如此嚴(yán)格要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要將其行為限制在企業(yè)規(guī)定之內(nèi)，有違反者，予以嚴(yán)懲，不留任何情面。而他本人也不例外，同樣不能置于紀(jì)律之外，不受規(guī)定的約束。他以一年只休一周的高度負(fù)責(zé)的精神為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工做出了表率。
在《舊唐書•魏徵傳》中，李世民言：“夫以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者就是下屬的一面鏡子，是下屬“明得失”的參照，是下屬效仿的榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格守時(shí)，那么下屬也會(huì)對(duì)守時(shí)看得非常重。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常遲到、失約，下屬也多半不會(huì)看重嚴(yán)格守時(shí)，正所謂“上行下效”。
正由于此，有經(jīng)驗(yàn)的人只要看一看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是如何做事的，就會(huì)了解該團(tuán)隊(duì)成員的整體工作狀態(tài)，就會(huì)對(duì)該團(tuán)隊(duì)的前景有一個(gè)大致的推斷。一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必然帶不出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)者要想當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，調(diào)動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，就要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好下屬效仿的榜樣，潛移默化地影響下屬，讓下屬真心欽佩自己的言行，從而心甘情愿地追隨自己，共創(chuàng)美好未來。
領(lǐng)導(dǎo)力箴言
◎領(lǐng)導(dǎo)者如果經(jīng)常只說不做，就會(huì)給下屬留下不誠(chéng)信、華而不實(shí)的虛偽感覺，久而久之必然會(huì)失去下屬的支持和擁護(hù)。
◎領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格守時(shí)，那么下屬也會(huì)對(duì)守時(shí)看得非常重，反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常遲到、失約，下屬也多半不會(huì)看重嚴(yán)格守時(shí)。
◎領(lǐng)導(dǎo)者要想當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，調(diào)動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，就要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好下屬效仿的榜樣，潛移默化地影響下屬，讓下屬真心欽佩自己的言行，從而心甘情愿地追隨自己。 |
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