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內(nèi)外交困辨方向變通方式跳高薪

發(fā)表時(shí)間：2005/9/6 瀏覽 9162 次

你知道職場的80\20定理嗎，九月黃金期如何才能盡快進(jìn)入那"20％"的職場圈，成為職業(yè)成功者和財(cái)富擁有者？沒有科學(xué)的理念、高效的方式和合理的方法，你將永遠(yuǎn)屬于另外的"80％"，生活在職業(yè)痛苦與低薪郁悶之中。

　　可銳職業(yè)顧問案例：

　　張先生畢業(yè)于一所知名理工院校，畢業(yè)后在一家民營軟件公司的研發(fā)部門工作。在五年的早期工作期間，他和他的團(tuán)隊(duì)為公司開發(fā)了許多具有競爭力的產(chǎn)品，得到客戶的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品市場份額逐漸擴(kuò)大。眼看著事業(yè)激情和工作績效雙收的大好前景，公司因?yàn)橘Y本運(yùn)作進(jìn)行了上層改組。他在這次改組中被調(diào)離研發(fā)部，擔(dān)任測試部項(xiàng)目主管。張先生感覺自己是個(gè)被害者，只是幸運(yùn)一點(diǎn)沒有被"開"掉，因?yàn)楹芏嘁郧耙黄鸸彩碌耐聜兌技娂婋x開了公司。后來張先生在這個(gè)主管工作位子上表現(xiàn)很好，自己也更充分地發(fā)揮了自己價(jià)值，成就感油然而生。這一做就是兩年。

　　但是新年過后，公司換了一批領(lǐng)導(dǎo)，特別是負(fù)責(zé)研發(fā)部和測試部的新副總管理能力十分低下，不善于溝通，經(jīng)常采取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。他不僅自以為是，而且情緒多變，對下屬的工作總是不滿意，不是說下屬不敬業(yè)，就是怪下屬水平差。有時(shí)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，讓人實(shí)在難以承受。

　　張先生對工作失去了希望，工作績效開始滑坡，懷疑、批評開始成為他生活的主旋律，他對自己的職業(yè)方向迷茫起來。他也嘗試著跳槽，但結(jié)果卻是拒絕再拒絕。難道自己真的不適合往IT項(xiàng)目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路，但是年齡是個(gè)大問題，他現(xiàn)在已經(jīng)32歲，做技術(shù)還有幾年發(fā)展呢？

　　可銳職業(yè)顧問分析：

　　張先生的問題主要有幾個(gè)方面：

　　一、跳槽目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，把對工作失去希望的責(zé)任推到別人身上

　　從他跳槽的動(dòng)機(jī)和心態(tài)上分析，他把對工作失去信心的責(zé)任全部推給了領(lǐng)導(dǎo)，這是一種誤區(qū)。而且他跳槽前沒有做充分的職業(yè)定位，造成跳槽時(shí)制訂目標(biāo)有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，跳槽的失敗更加強(qiáng)了他否定自己職業(yè)方向心態(tài)。

　　二、頭銜是"主管"，但職業(yè)發(fā)展還處于高級技術(shù)員

　　雖然他的頭銜是"主管"，但實(shí)際上他的管理能力根本沒有形成競爭力。他跳槽目標(biāo)定位在IT項(xiàng)目管理，雖然他有一定的協(xié)調(diào)能力，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)沒有，所以按他自身的條件，是無法進(jìn)入大企業(yè)的。他在這家企業(yè)工作7年，他的晉升是十分緩慢的。職業(yè)成長周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常水平，實(shí)際上他早已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　經(jīng)過專家的分析，其實(shí)張先生個(gè)人素質(zhì)在IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢在于他扎實(shí)技術(shù)背景，學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的專業(yè)理論和知識(shí)。雖然他在這家公司出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展滯后問題，但職業(yè)道路沒有中斷。如果他不否定自己的發(fā)展方向，能夠做好規(guī)劃，理性地設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)，職業(yè)道路是十分令人期待的。

　　找準(zhǔn)職業(yè)方向--"繞遠(yuǎn)"是捷徑

　　很多職業(yè)人士僅僅根據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因?yàn)殄e(cuò)誤的職業(yè)路線肯定會(huì)讓人不滿意，但是不是滿意就不一定說明走錯(cuò)了職業(yè)方向。比如張先生的例子就是最好說明。技術(shù)人員的職能轉(zhuǎn)換和職業(yè)轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必然，專家分析，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展再合適不過了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因?yàn)楣竟芾韺拥膯栴}而根本無法突破晉升，就必須選擇另外的途徑。事實(shí)上，是公司在管理等各方面的原因?qū)е滤耐?br>
　　因此，判斷職業(yè)路線的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷將是沒有任何實(shí)效性的。有時(shí)候不是自己走錯(cuò)了路，而是我們要"拐個(gè)彎""繞個(gè)遠(yuǎn)"找一條更容易快速通過到達(dá)目標(biāo)的路。

　　察知發(fā)展停滯--內(nèi)外因雙因素考量

　　大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)管理，但很少的職業(yè)經(jīng)理人想到應(yīng)該對自己的職業(yè)生涯作一個(gè)目標(biāo)管理。作為一名立志要成功的職業(yè)經(jīng)理人，作一份詳細(xì)的個(gè)人生涯規(guī)劃是必須的。職業(yè)人的正常的成長周期為3年，如果3年仍不能獲得實(shí)質(zhì)性的提拔或晉升，就要查找原因。

　　了解所從事的職位工作內(nèi)容、資質(zhì)要求以及業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等的詳細(xì)信息，進(jìn)行崗位因素研究是非常必要的。另一方面是查找職業(yè)困惑根源，如何專業(yè)地考量企業(yè)選擇企業(yè)及職位。

　　專家為張先生做了全面的研究，為他進(jìn)一步完善了通往項(xiàng)目管理道路上的職業(yè)規(guī)劃。

　　內(nèi)因外因雙因素考量得出職業(yè)道路應(yīng)該怎么走，通過內(nèi)外因結(jié)合，找到他已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個(gè)職業(yè)"壁壘"以及個(gè)人的核心競爭力應(yīng)該怎么得到持續(xù)增強(qiáng)等一系列問題的全套解決方案。最終幫助他成功進(jìn)入一

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