提醒：外企OL小心規(guī)避的致命錯(cuò)誤
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| 發(fā)表時(shí)間：2005/9/20 瀏覽 7176 次 |
女性職場(chǎng)心理專家曾提出了女性在職場(chǎng)上容易犯的101個(gè)錯(cuò)誤，并宣稱，正是由于女人從少女時(shí)代養(yǎng)成的小女孩兒式的舉止，損害了她們的職業(yè)發(fā)展。那么在不同外企的OL眼中，到底哪些才是致命的錯(cuò)誤呢？
歐洲外企OL：誠(chéng)實(shí)最重要
自述人：汪菡 27歲 法國(guó)某化妝品公司媒介經(jīng)理 廣州
可能因?yàn)楣臼且粋�(gè)化妝品公司吧，所以在公司，最不能容忍的錯(cuò)誤就是對(duì)于時(shí)尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識(shí)和想像力，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神的，也就是我們常說(shuō)的“詩(shī)人＋農(nóng)民”標(biāo)準(zhǔn)。但是這種時(shí)尚感并不意味著你可以特立獨(dú)行，不按照公司的規(guī)則行事。在女員工的衣著打扮上，公司并不提倡打扮得過(guò)于怪異，但是要有時(shí)尚感（錯(cuò)誤：化妝不當(dāng)，發(fā)型不當(dāng)，衣著不當(dāng)）。
公司有著悠久的歷史，道德感很強(qiáng)，所以絕對(duì)不能容忍的事情就是員工的不誠(chéng)實(shí)。公司曾經(jīng)招聘過(guò)一個(gè)女孩子，她的工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)也很好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)她的應(yīng)聘資料中有一項(xiàng)成績(jī)是虛構(gòu)的。公司認(rèn)為這種不誠(chéng)實(shí)可能意味著她的人品也有問(wèn)題，后來(lái)就炒了她的魷魚。
另外歐洲人比較不能容忍加班（錯(cuò)誤：只工作，不休息），所以你在公司自愿加班可能并不會(huì)得到老板的特別青睞，但是如果你有些新奇的想法和意見(jiàn)，老板可能會(huì)另眼相看。我們老板特別有意思，他不喜歡看單調(diào)的平面報(bào)告，他喜歡你把報(bào)告做得很漂亮，很有藝術(shù)感，顏色選擇得漂亮些，多加些圖形和照片，會(huì)更讓他喜歡。
日本外企OL：團(tuán)隊(duì)精神很重要
自述人：趙梅林 31歲 某日資企業(yè)人力資源部專員 上海
日本企業(yè)的管理文化是著名的，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。公司里特別不能容忍的錯(cuò)誤就是因?yàn)閭�(gè)人原因而不與同事協(xié)作。另外日本的管理非常精細(xì)和有規(guī)則，所以不能容忍的錯(cuò)誤之一就是擅自破壞這種規(guī)定好的東西。比如這件事需要走這么多程序，如果你越過(guò)自己的直接上司，就會(huì)被認(rèn)為是不可原諒的（錯(cuò)誤：謹(jǐn)遵規(guī)則，不要出界）。
日本的企業(yè)文化有很強(qiáng)的宗教色彩，比如松下提倡 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、TDK公司也說(shuō)：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。”所以特別強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神。在這方面的要求對(duì)男女都是一樣的，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司完全的忠誠(chéng)，公司需要時(shí)要竭盡全力。所以，很多時(shí)候需要幫助同事做一些瑣事，比如復(fù)印資料等（錯(cuò)誤：幫助同事做記錄、端咖啡和復(fù)印資料）。另外，下班后同事的聚會(huì)你最好不要拒絕（錯(cuò)誤：逃避聚會(huì)）。
美國(guó)公司（外企）OL：還是需要注意小節(jié)
自述人：張穎， 35歲，某美資公司北京辦事處經(jīng)理
我很喜歡給美國(guó)人做事，因?yàn)樗麄兇蠖嘀t遜有禮，又帶有幾分幽默，所以工作氛圍很開心。美國(guó)人喜歡說(shuō)贊美的話，讓人聽了很舒服。不過(guò)，夸耀別人只是美國(guó)人的一種禮貌，所以你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，把贊美多多給予對(duì)方。
美國(guó)人非常在意自己的隱私，所以絕少公開過(guò)多的個(gè)人信息（錯(cuò)誤：公開過(guò)多個(gè)人信息），如果因?yàn)樗绞掠绊懝ぷ�，也不必毫不欺瞞地?fù)?jù)實(shí)稟告?zhèn)�中細(xì)節(jié)，美國(guó)人喜歡知道真相，但更在意結(jié)果或者怎樣才能達(dá)到他想要的結(jié)果。
大多數(shù)美國(guó)人欣賞謙遜及客氣的態(tài)度，但這并不意味著對(duì)自己能力的否定，如果過(guò)分使用謙辭或保持謙虛，則會(huì)讓你獲得認(rèn)可的重要性降低（錯(cuò)誤：保持謙虛）。記得有一次老板夸我英文說(shuō)得很好，我說(shuō)不行不行，還差得遠(yuǎn)呢，老板就很鄭重地告訴我：如果在考評(píng)的時(shí)候你這樣說(shuō)，就會(huì)影響你的薪水調(diào)整。美國(guó)老板喜歡自信的人，比如握手的力度和談話時(shí)的眼神交流都很重要，這是一個(gè)人自信心的表現(xiàn)（錯(cuò)誤：回避他人視線）。
不過(guò)他們對(duì)道歉與解釋都不會(huì)認(rèn)為是一種錯(cuò)誤的行事方式，也不會(huì)太在意你與同事在辦公室分享零食或化妝（錯(cuò)誤：給別人吃東西），美國(guó)人相信奇跡是創(chuàng)造出來(lái)的，所以你只要定義出個(gè)人品牌，不否認(rèn)自己的能力，充分發(fā)揮想像與創(chuàng)造力，就是美國(guó)公司里的好員工。
中國(guó)香港公司OL：為香港人打工需要更多的理性
自述人：康詠琳， 30歲，香港某公司行政經(jīng)理 北京
香港老板有時(shí)精明得近乎摳門，他們認(rèn)為精打細(xì)算、少花錢多辦事是雇員的真本事（錯(cuò)誤：為公司精打細(xì)算），我的老板在為新產(chǎn)品做宣傳時(shí)，就與推廣部經(jīng)理提出的要花錢打硬廣告意見(jiàn)相左，他說(shuō)要是用這種方案前臺(tái)秘書就能搞定，我用不著花高薪再聘你這個(gè)推廣經(jīng)理，搞得對(duì)方很是狼狽。
盡管香港老板喜歡每個(gè)人都是多面手，但是如果一個(gè)人過(guò)多地承擔(dān)了別人的工作，老板也會(huì)提出異議。有一次我?guī)椭鷨T工食堂去改善伙食，老板就說(shuō)如果你愿意做廚師的話，明天你就可以轉(zhuǎn)崗。其實(shí)不過(guò)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他找我時(shí)我沒(méi)在 |
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